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CARTA DE LA FUNDACIÓN FRANZ WEBER A LA ASAMBLEA DE LA PROTECTORA DE LUGO

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Publicado el 03 Mayo 2018 Visto: 709
Estimadas y estimados socios de la Protectora de Lugo reunidos hoy en asamblea, les hago llegar mis más cordiales saludos.

Como representante de la Fundación Franz Weber les remito esta carta con el objetivo de explicarles nuestra experiencia en relación al ejercicio de acercamiento a vuestra entidad, con el objetivo de ayudar a la solución de los conflictos o bien, al menos, hacer que dichos conflictos entre humanos no afectaran al bienestar y los derechos de los animales para los cuales ustedes se unen en libre asociación.

Hace algunos meses recibimos diversos correos y mensajes en redes sociales de personas que nos pedían ayuda o asesoramiento en la situación de la Protectora de Lugo, como reacción a una serie de artículos aparecidos en la prensa local. En aquel momento enviamos una carta a la Protectora para ponernos a disposición de ayudar en lo que fuese necesario. Tras tomar contacto tanto con algunas personas críticas al modelo de la directiva actual, a la vez que con personas de la propia directiva, y tras realizar incluso una reunión conjunta donde se pudieran plantear esquemas de trabajo y puntos de acuerdo, es que nos pusimos a confeccionar un programa de herramientas tendientes a mejorar la vida de los animales más allá de la gobernanza de la entidad y sus debates internos asociados.

Algunos de estos puntos pudieron cumplirse, otros todavía no.

Los puntos de acuerdo fueron:

1. Cuentas y gestión de animales.

“Se encargará una auditoría sobre las cuentas de los últimos años para evaluar el nivel gastos, ingresos y previsiones financieras. También se investigará (por parte de nuestra Fundación) sobre qué entidad especializada puede hacer una auditoría sobre la gestión de los animales. El objetivo de esta acción es dotar la máxima transparencia al debate.”

Resultado : ambas auditorías ya están hechas. Particularmente, junto a la asociación de veterinarios AVATMA, desde la Fundación participamos en la confección de un instrumento de análisis y medición de la calidad en el manejo de poblaciones animales. Este informe arrojó una serie de datos muy interesantes para ser analizados por ustedes, pero sobre todo arrojará en las próximas semanas un exhaustivo documento de recomendaciones, protocolos de trabajo y documentos de gestión. La Protectora de Lugo ha sido la primera de todo el Estado español en ser evaluada con este instrumento, y esperamos que vuestro caso sirva como ejemplo para otras protectoras que deseen evaluarse, recibir un manual de recomendaciones y aplicarlo para perfeccionar su gestión.

2. Cambio estatutario.

“Se redactará una propuesta de texto para el cambio de los estatutos con el objetivo de volverlos más transparentes, democráticos y participativos. El texto se llevará a asamblea para aprobarse por mayorías. El objetivo es mejorar las capacidades democráticas en los estatutos.”

Resultado: nuestro equipo jurídico realizó un documento de propuesta para adaptar los estatutos de modo que se garantice la transparencia, la democracia y se limiten las funciones de la Junta al deseo de la asamblea.

3. Comunicación y transparencia.

“Se redactará un nuevo protocolo de comunicación y transparencia con socios y voluntarios.”

Resultado : este documento no hicimos a tiempo de prepararlo.

4. Nuevo protocolo de gestión del voluntariado.

“Se crearán grupos de trabajo, coordinaciones, y mecanismos para la formación del voluntariado de la Protectora. Este nuevo protocolo también será aprobado en Asamblea una vez se desarrolle. Nuestra Fundación hará una propuesta sobre la que comenzar a trabajar. El objetivo es fomentar la participación.”

Resultado : si bien todavía no se acabó de redactar el documento final, se analizaron leyes, normativas y sistemas de organización, formación y participación para contar con nuevo protocolo de voluntariado.

5. Infraestructuras.

“Las personas que se acercaron a la reunión manifestaron varios aspectos relacionados a las infraestructuras que necesitan cambios urgentes. Estas mismas personas quedaron en presentar un listado de estos cambios para que la Directiva evalúe su puesta en marcha.”

Resultado : este documento no se realizó pues no fue creado y enviado por estas personas tal y como habían comprometido.

6. Código ético sobre contrataciones y patrocinios.

“Se establecerá un código ético para la aplicación de relación entre empresas privadas y la Protectora, para determinar en el futuro las contrataciones y relaciones de la Junta Directiva.”

Resultado : este documento tampoco se creó por falta de tiempo.

7. Política de contratación.

“Se redactará un mecanismo para la política de contrataciones, de modo que quede estipulado el mecanismo mediante el cual se elige al nuevo personal de la Protectora.”

Resultado : este documento tampoco ha sido creado por falta de tiempo.

8. Política de adopciones y acogidas.

“Se redactará un protocolo para enmarcar las políticas de adopciones y acogidas.”

Resultado : este documento irá dentro del Manual de aplicación y recomendación fruto de la auditoría de gestión.

9. Protocolos de seguimiento de adopciones y acogidas.

“Se redactará también un protocolo de seguimiento para las adopciones y acogidas de animales.”

Resultado : igual que el caso anterior, irá inmerso en el manual de recomendaciones.

10. Creación de Protocolos de actuación ante contingencias (sanidad, catástrofes, conflictos).

“Se redactará un listado de dichas posibles contingencias o emergencias (sanitarias, climáticas, Etc) y se procederá a buscar asesoramiento para crear protocolos de actuación.”

Resultado: este documento no ha sido creado por falta de tiempo.

11. Creación del Comité ético para el bienestar animal.

“Se acordó también crear un Comité Ético para decidir sobre bienestar animal, en especial las Políticas de ejecuciones versus eutanasias.”

Resultado: este Comité debería enmarcarse en el nuevo estatuto.

Es importante destacar que cuando nos referimos a “falta de tiempo” hablamos de la inminencia de la asamblea y la renuncia de la directiva. De este modo manifestamos nuestra intención de seguir trabajando con la próxima directiva electa para la que desde ya nos ponemos a disposición con el objetivo de continuar y acabar con este trabajo. En ningún momento nos referimos a haber abandonado nuestros compromisos.

Sobre el ejercicio más importante, y que más horas de trabajo nos demandó, que es la inspección en materia de gestión del recinto y las poblaciones animales, quiero hacerles llegar una primera reflexión que me parece de especial interés.

A la vista de las tablas de datos del ordenador de las instalaciones de la protectora por parte del auditor, me ha sorprendido especialmente la solicitud que se hizo en su momento, y que entiendo se sigue haciendo al menos en las redes sociales, sobre la necesidad de ejecutar animales solo por temas relacionados a la falta de espacio, alegando que dichos animales morían en peleas o por problemas sanitarios. A la vista de esas tablas y ejecutando una media de 300 animales por año, los porcentajes en estos ámbitos sólo han mejorado a partir de 2016 y 2017, que es cuando se ponen en marcha medidas hasta ese momento no tenidas en cuenta o no activadas.

En procesos sociales donde hay muchas voces interlocutoras, y no todas acreditan un conocimiento profundo - o no de primera mano - del tema que aborda, es habitual encontrar situaciones donde el objetivo - en este caso el bienestar de los animales - queda relegado a un segundo plano y en cambio afloran asuntos de gobernanza y dirección. Espero sinceramente que esta experiencia sirva como aprendizaje para la Protectora y sus activos sociales, pues en sus manos está hacer de ese servicio a los animales una gestión que se corresponda con el protegerlos y defenderlos.

Me despido reafirmando nuestro compromiso de mantener una relación de ayuda y cooperación con vuestra entidad en el futuro, y aprovechando esta oportunidad para saludarles muy atentamente,



Leonardo Anselmi
Director de la Fundación Franz Weber

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